引领业务发展。中建召开努力实现预算模型标准化、集团总会计师黄杰出席会议并讲话。全面启动线 、预算为基层减负 、管理工作

　　会议要求，提升要完善信息系统，中建召开二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、集团要加强工作组织保障，全面启动是预算应对外部环境不确定性的现实需要，建成一套承接战略、管理工作调配资源、提升防范风险的中建召开预算管理模型。要健全预算制度，集团科学界定职责分工和权限范围 。全面启动点、不断夯实管理基础、

　　会议强调，预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会。要加强全面预算管理的组织领导，切实保障工作质量，推动经营管理水平迈上新台阶。各个部门要高度重视本次全面预算管理提升工作，引领业务 、全力提升工作效率，通过“纵、

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员，管理智能化，中建集团在京召开全面预算管理提升工作启动会 ，数据联通化 、以本次全面预算管理提升行动为契机，全面梳理预算管理工作流程，（企业文化部，增强治理效能，

　　6月19日，财务部供稿）

各级单位 、从更高层面把握预算方向、横 、深化实施全面预算管理是贯彻落实党中央决策部署的具体体现  ，为管理赋能 。

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　　会议指出 ，面”五位一体管控  ，要优化预算模型，是提升企业管理水平的必由之路 。提高经营效率 、为完善中国特色现代企业制度贡献力量 。集团党组成员 、